O Empreendedorismo Feminino vem aumentando cada vez mais, não só em nosso país, mas no mundo todo. De acordo com uma pesquisa realizada pelo Sebrae, nosso país teve a 7° maior proporção de mulheres à frente do seu próprio negócio. É um assunto que ganha cada vez mais atenção, além de promover forte debate sobre a posição da mulher no campo empresarial, gerando transformações na sociedade e na economia do país.

Sobre a pesquisa mencionada acima, relatamos também que as mulheres estão à frente de 34% dos negócios atuais, e 45% são empreendedoras e chefe de domicílio. No total são 24 milhões de mulheres à frente do seu próprio negócio, comparado com 28 milhões de homens empreendedores.

Mesmo o resultado sendo positivo para nosso mercado, ainda existem desafios para mulheres empreendedoras que são:

Preconceito - diferença de oportunidades em relação aos homens e a rejeição no ambiente de trabalho;

Dupla jornada - muitas empreendedoras são conscientes no seu papel econômico, mas há uma grande parte que ainda é responsável somente pela administração da casa e educação dos filhos. A mulher precisa conciliar sua vida pessoal com a profissional sem deixar afetar em nada;

Autoconfiança - o fator da confiança ajuda a empreendedora, a ter mais segurança para ser tomadas diversas decisões, deixando seu próprio negócio cada vez mais rentável. É o simples fator de saber administrar sem medo e com confiança.

Afinal, o que as leva a empreender?

Além da motivação financeira, outro principal motivo é a satisfação pessoal, aumentando a sua autoestima, encorajando cada vez mais a empreender. Estudos apontam que as motivações femininas são muitas vezes diferentes dos homens. Elas são consideradas como: Satisfação Pessoal & Fazer a Diferença.

Segue abaixo algumas das principais mulheres empreendedoras:

Luiza Helena Trajano - Magazine Luiza;

Paola Carosella - Restaurante Arturito;

Chieko Aoki - Blue Tree Hotels;

Leila Velez e Zica Assis - Instituto Beleza Natural;

Juliana Mansur - Undertop;

Alcione Albanesi - FLC;

Janete Vaz e Sandra Costa - Grupo Sabin.

Não crie limites para si mesmo. Você deve ir tão longe quanto sua mente permitir. O que você mais quer pode ser conquistado. (Mary Kay Ash, fundadora da marca de cosméticos Mary Kay)

 

 

 

 

Fontes: https://blog.contaazul.com/empreendedorismo-feminino

https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pb/artigos/os-desafios-do-empreendedorismo-feminino,138d7f773bffa610VgnVCM1000004c00210aRCRD

 

A rotatividade de clientes sempre foi vista como um problema pelas firmas de contabilidade, mas isso pode ser uma coisa boa. Um empresário sai da carteira como um alerta para as más condições internas da empresa. Mas, isso ainda não foi alcançado.

Na maioria dos casos, a culpa é do contador quando o antigo cliente solicita a rescisão do contrato. Isso não tem nada a ver com preço. O cliente pode dizer que está saindo por conta do preço, mas não é verdade. Muitas firmas de contabilidade perderam a capacidade de ouvir. Além disso, os surdos costumam perder um cliente. O efeito manada ocorre. As empresas que têm a capacidade de ouvir e compreender seus clientes podem fazer os ajustes necessários para se tornarem mais fortes.

Eles desenvolverão um senso de responsabilidade própria. Essa sensação vai permitir que você amadureça rapidamente no mercado e tenha a capacidade de pensar em soluções e progredir continuamente. As três falhas cruéis que levaram os empresários a mudar a contabilidade: erros de procedimento, falta de contabilidade para manter relacionamentos próximos com os clientes e falta de comunicação dentro da empresa. Essas três questões estão sob o controle das firmas de contabilidade. Todos esses são fatores que os empreendedores de contabilidade devem estar cheios de energia e atenção. O que está fora de controle? Fatores externos, como o início de uma pandemia.

A crise do coronavírus afetou várias empresas. Muitos empresários fecharam as portas por falta de fundos ou falta de resposta do mercado. Nada para fazer. Voltando ao aspecto controlável, o empreendedorismo tem como lema: "Vencer ou aprender". A palavra "perda" não existe na frase. Isso significa que você pode aprender com seus erros. Ao resolver as lacunas que fazem com que os clientes saiam, você pode aumentar a conquista e a fidelidade do cliente.

1 - Falha de comunicação

Muitos clientes estão insatisfeitos com os serviços do escritório de contabilidade, não necessariamente por causa de erros no processo, mas, porque não sabem o que estão fazendo. A comunicação é uma das habilidades mais antigas e mais comumente usadas da humanidade. Por que não levar nossa empresa de contabilidade para casa? Deve ser a força vital da contabilidade. O cliente precisa ter clareza sobre o trabalho a ser feito. Sem isso, ele se sentia bem. Quando ele se sente assim, é normal que queira rescindir o contrato. Isso pode acontecer com empresas com vários parceiros, mas a comunicação é com alguns parceiros e não com todos os parceiros.

Porque quando alguns parceiros desconhecem o serviço prestado e a sua importância para o desenvolvimento da empresa. Esse desconhecimento gera insatisfação e a sensação de que o valor pago pelo serviço é superior ao retorno que obtém. Para que isso não aconteça com a sua empresa, é necessário estabelecer canais de comunicação com todos os parceiros. Uma possibilidade é criar um grupo de WhatsApp que inclua todos os parceiros e consultores contadores. Desta forma, será possível manter a comunicação com todos os parceiros da empresa, aumentar a transparência e aumentar a consciência do valor dos serviços prestados.

2 - Falta de contato com clientes

Normalmente, o fluxo de trabalho reduzirá a distância com o cliente, especialmente para os contadores que cumprem a lei. A lista é baseada apenas no documento solicitado e nas informações enviadas. No entanto, o que foi esquecido é proporcionar um sentimento de pertença aos mesmos grupos. Por exemplo, a pandemia de coronavírus limita certas possibilidades de contato que afetam o relacionamento com os clientes. Para empresários que já pensam que contadores estão fora de alcance, a distância real aumentará muito. Os contadores foram privados do direito de realizar visitas de negócios e até de receber clientes da nossa empresa. Privado de aperto de mão, olhos e olhos.

Este não é o momento para ficar longe ou parecer fora de alcance. O calor das pessoas é muito importante para transmitir confiança no serviço e estabelecer relações de cooperação de longo prazo. Embora as reuniões presenciais não possam ser realizadas, os recursos de cuidados paliativos podem ser usados. Você pode realizar reuniões por meio de chamadas de vídeo, enviar mensagens de áudio aos clientes e atualizar informações valiosas para o seu nicho de mercado. Você também pode enviar vídeos e mensagens de texto na mesma direção. Por exemplo, usar o WhatsApp pode ajudar a manter o contato direto com os clientes e evitar que eles sintam que pagar taxas é apenas importante. O contato próximo minimiza a chance de os clientes mudarem de balcão.

3 - Erros processuais

Erros de processo são mais comuns, mais claros e costumam resultar na saída dos clientes. No entanto, podem ser uma oportunidade para examinar erros não descobertos pela empresa de contabilidade. A oportunidade de corrigir rapidamente o processo.

Na maioria dos casos, o erro que causou a saída do cliente ocorre com frequência entre outros clientes. Acontece que, embora não estejam satisfeitos, pode haver outros clientes que ainda não se falaram. Inesperadamente, um grupo de clientes pode começar a sair, todos insatisfeitos com o mesmo erro de processo que não foi percebido. As falhas de processo são fáceis de detectar porque geralmente são erros que levam a perdas de clientes. Portanto, é muito importante observar todas as etapas do processamento após a falha. Esta análise serve para ajustar o processo e evitar a sua repetição, evitando assim a insatisfação de vários clientes, decorrente de um mesmo problema.

A perda de clientes geralmente causa raiva e frustração do contador. Sobre a mesa está: "O que posso fazer para melhorar o serviço, onde minha empresa pode melhorar"?

Uma vez que o empresário contábil decida adotar essa postura, ele alcançará um novo patamar. Você aprenderá com suas falhas, evitará novos erros e melhorará os níveis de serviço. Com essa atitude, a empresa consegue satisfazer clientes e conquistar novos clientes. O desafio é: "Minha oferta é adequada para todos os produtos que entrego aos clientes? Se for apenas conformidade, é provável que mais cedo ou mais tarde você perca clientes por causa dos medidores baratos". O segredo é conseguir a transformação. Que mudanças você pode trazer a um empresário para fazê-lo se sentir mais satisfeito? Quanto mais equipes você tiver relacionado à conquista do cliente, mais atrairá novos clientes.

 

O assunto empreendedorismo no Brasil, ultimamente, tem sido foco de muitas discussões positivas. Mas, muitas pessoas acabam atribuindo esse termo apenas para empresários. Veremos nesse artigo que o empreendedorismo vai muito além de ser dono do próprio negócio, temos também outros tipos, tais como: corporativo, social e individual.

Antes de falarmos da sua importância, precisamos primeiro saber o que é o empreendedorismo, de fato.
 
 
O empreendedorismo pode ser entendido como a capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, e ou, a habilidade em criar e implementar mudanças, inovações e melhorias a um mercado, negócio, projeto ou até mesmo, um movimento que gera mudanças reais e impacto no cotidiano das pessoas.
 
O empreendedorismo é subdividido em 3 tipos:

Corporativo

Consiste em identificar, desenvolver e implementar novas soluções, oportunidades e ações em uma empresa. Ele pode explorar um novo campo, criar um novo produto ou serviço e até desenvolver processos mais eficazes. O objetivo é promover a inovação do mercado.

Social

A sociedade em que operamos ainda tem muitos problemas. Esse espírito empreendedor visa promover mudanças na esfera social. Ou seja, empreendedores sociais criam desenvolvimento, qualidade de vida, acesso a oportunidades culturais, melhoria do meio ambiente e melhoria das pessoas por meio de uma ideia ou inovação.

Individual

O tipo mais conhecido de empreendedorismo. Quando mencionamos esse termo, logo pensamos no mundo dos negócios. O empreendedorismo individual é criar novas empresas.

As empresas em desenvolvimento, sejam elas inovadoras ou não, contam com os empreendedores para garantir sua conclusão e desenvolvimento.

Veremos agora algumas das características que se têm um empreendedor
 
Criatividade: Cultivar a criatividade é essencial. O empreendedorismo inclui boa imaginação e a capacidade de resolver problemas de maneiras inovadoras e de pensar fora da caixa.

Gestão da ansiedade e riscos: o empreendedorismo, por definição, exige que você saia da sua zona de conforto. Por isso, é fundamental saber lidar com riscos e ansiedades.

Desejo de protagonismo: finalmente, a pessoa empreendedora tem vontade de se destacar. Quer mudar o mundo, quer melhorar a vida de outras pessoas e, principalmente, quer deixar um legado em seu nome.
 
Proatividade, pensamento estratégico, autoconfiança, otimismo e resiliência

São essas características que podem tornar uma pessoa empreendedora, algumas pessoas as possuem naturalmente. Mas, isso não impede que outras não possam desenvolver essas habilidades.  

Cada vez mais, empresas dão prioridade a colaboradores com essas características, tanto na contratação quanto no momento de oferecer promoções.

Recentemente a Natura divulgou um processo seletivo voltado apenas para empreendedores, foi um sucesso, e atraiu cerca de 21 mil candidatos. Esse caso não é isolado e já se tem um movimento das empresas na busca por pessoas com esse perfil, mesmo que isso não seja comunicado nos processos seletivos.

Segundo o Guilherme Arradi, coordenador do Centro de Referência de Economia Criativa do Sebrae-SP, as grandes empresas buscam alternativas para inovar e permanecer competitivas em um mundo em mudança. Nas startups, os empreendedores diferem de duas maneiras: técnica e comportamental. Eles usam processos diários ágeis para testar, verificar e implementar produtos e serviços. A equipe consiste em habilidades complementares, chamadas "squads". Ao trabalhar em um mercado inovador, esses empreendedores têm a capacidade de resolver problemas complexos e a capacidade de colaborar com criatividade, flexibilidade e outras capacidades. Essas qualidades interessam a qualquer modelo de negócios que queira ser competitivo no futuro.

 

Dica de leitura complementar:

 http://netspeed.com.br/mais/materias/materia?c=223

 

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