Este assunto de acordar mais cedo de manhã, às vezes se torna um pouco clichê, sendo uma ação que muitas pessoas gostariam de aplicar em seu dia, mas acabam deixando de lado por ser algo "não tão urgente". Ficar mais um tempinho na cama parece ser mais adequado. Pois bem! Nesta matéria estou disposta a apresentar 5 dicas que vão ser essenciais para esta meta ser possível e você ter mais horas no seu dia, além de saber aproveitar melhor as suas manhãs.

1ª Dica - Organizar a semana: Parece mais uma coisa para fazer no dia, mas essa atitude te ajudará a separar as obrigações necessárias a serem realizadas durante a semana.  É preferível fazer essa organização, para a próxima semana, na sexta-feira que a antecede ou até mesmo no sábado ou no domingo, que são dias mais tranquilos e lhe possibilitarão separar um momento para se reorganizar. Pode ser feita em um simples bloquinho de notas no celular, colocando suas tarefas separadas por horários. Por exemplo:

-> Segunda - Feira

* Médico - 08:00
* Almoço com a família - 12:00
* Exercício na academia - 17:00

Separar antecipadamente a roupa que será usada no dia faz parte dessa organização, como a que será usada para ir ao trabalho e à academia, além das roupas dos filhos. Deixe tudo separado com antecedência, para não haver a necessidade de acordar correndo e ainda ter que escolher uma roupa. Isso faz com que você já dê uma adiantada nessa situação, escolhendo a roupa adequada e poupando imprevistos, como o da roupa que não secou ou que estava amassada e não deu tempo de passar. Pode até dar uma olhada na previsão do tempo para ver se será preciso levar uma roupa de frio ou se preparar, caso chova naquele dia, além de separar o lanche da tarde e se programar sobre o que vai almoçar. Tudo isso faz com que você não se estresse antes mesmo de começar o seu dia.
Mesmo que sua rotina seja cansativa e puxada, não precisa ser corrida e atropelada. É essencial preparar-se para boa parte dessa rotina, poupando um tempo para realizar outras coisas e, até mesmo, ir acordando com calma, sem ser naquela correria maluca, vivendo de uma forma mais organizada e tranquila.

2ª Dica - Acorde meia hora mais cedo: obviamente você já ouviu isso em algum lugar na vida, mas essa é uma das maiores causas que nos fazem acordar apressados (as), correndo contra o tempo e fazendo parecer que o período da manhã passa voando, a ponto de não darmos conta nem de finalizar o café da manhã.

Acordar um pouco mais cedo te ajudará a mentalizar tudo aquilo que será preciso fazer no dia. Ao invés de ficar 5 minutinhos a mais na cama, pegando o celular e olhando as redes sociais, para um momento e pense: "Neste momento eu poderia estar levantando e realizando algo mais proveitoso para o meu dia ser melhor".

3ª Dica - Inspire-se: Acordou um pouquinho mais cedo?! Faça algo que lhe traga paz, como: ler um bom livro; meditar (há pessoas que meditam melhor pela manhã e outras à noite); ouça uma música que te faça sentir-se animado (a); no café da manhã, tente sentar-se em um lugar sossegado da sua casa e aproveite o seu alimento, mastigando-o com calma, tomando seu café com tranquilidade, sentindo o aroma do café. Isso já te ajudará a dar uma relaxada e fará a sua mente colocar os pensamentos no lugar, lhe possibilitando prazeres logo ao acordar, para só depois virem as obrigações mais agitadas que fazem parte da nossa rotina.

4ª Dica - Faça um checklist de tudo, antes de sair de casa: Confira se pegou as chaves, o guarda-chuva (se estiver para chover), a carteira, o casaco (caso for sair pela manhã e voltar apenas à noite). Dessa forma, você não será pego (a) de surpresa, pois isso lhe ajudará a não ter aquela sensação de estresse por ter esquecido algum documento ou algum objeto essencial para você.

5ª Dica - Agradecer: Essa última dica é a oportunidade de ser grato pelo simples fato de poder acordar, sendo que muitas pessoas não têm essa chance. Isso já é um dos motivos principais de abrir os olhos pela manhã e ter uma motivação para viver o seu dia. A consequência disso é abrir portas para realizar os seus maiores sonhos.

Todas essas dicas são para o seu dia fluir melhor de uma forma mais leve, sem pesos com os quais nós mesmos acabamos nos sobrecarregando e, com isso, trazendo frustrações e, até mesmo, doenças para o nosso corpo, devido à quantidade de estresse causado pela correria.

Espero que essas 5 dicas sejam úteis para você e te ajudem a tirar um melhor proveito das suas manhãs. Já que estamos falando de aproveitar o tempo, veja esta e muitas outras matérias que poderão te ajudar, por meio deste link: http://netspeed.com.br/mais/materias/materia?c=338

 

 

Muito se fala sobre a atuação do setor de Recursos Humanos nas empresas, especialmente em tempos de pandemia onde tal importância ficou mais clara, e o setor precisou adequar-se as mudanças, buscando ser ainda mais estratégico para que a empresa alcance seus objetivos por ações práticas que conduzam os colaboradores, mantendo-os motivados.

 

 

Para isso o setor pode contar com ferramentas de apoio, que são chamadas indicadores de RH, ou também conhecidas como KPIs - Key Performance Indicator (Indicador-Chave de Desempenho).

 

Os indicadores de RH são métricas que ajudam a medir o desempenho da área de recursos humanos durante um determinado período de tempo.

 

Os diferentes indicadores ajudam a dar um panorama geral sobre as ações e os resultados das ações feitas ao longo do tempo pelo departamento.

 

Além disso, também é possível identificar os pontos que mais precisam de atenção e mudanças, e os indicadores são de enorme importância para a empresa.

 

É importante mencionar que a escolha de um indicador deve ser feita baseado no resultado ou informação que a empresa está buscando naquele determinado momento.

 

Os indicadores podem ser subclassificados em : indicadores de desenvolvimento, indicadores financeiros e indicadores de risco trabalhista.

 

Dentre os indicadores de desenvolvimento, os mais utilizados são : indicadores de satisfação, indicadores de engajamento, absenteísmo, rotatividade ou tournouver, dados sociais, clima organizacional e avaliação de desempenho.

 

Já quando mencionamos os indicadores financeiros, é possível listar os indicadores de custo de pessoal sobre receita bruta, produtividade, hora extra, rescisões, custo com horas improdutivas, benefícios, adicionais noturno, insalubridade e periculosidade, indicadores de treinamento, capacitação e saúde ocupacional.

 

Quando falamos sobre riscos trabalhistas, podemos mencionar indicadores como Jornada de trabalho, reclamações trabalhistas, cota de menor aprendiz, acidente de trabalho e até mesmo cota para PCDs.

 

Vale lembrar que nem todos os indicadores,  são adequados à todas as empresas, tudo pode variar dependendo do porte dela, do momento em que ela está vivendo, e da necessidade que ela identificou. 

 

É importante alinhar a necessidade à ferramenta correta, para que sua aplicação seja eficaz, porém, tão importante quanto saber qual ferramente utilizar, é ter em mente que a empresa sempre necessita de um ou mais indicadores, pois está em constante movimentação.

 

E você, já sabe qual indicador sua empresa precisa para se alinhar à visão, missão e valores estabelecidos por ela mesma, nesse momento?

 

 

O cliente de hoje é "orientado ao digital ". Então, se você deseja que sua empresa prospere, o digital precisa estar no centro do que você faz. Complementos e ajustes não são o bastante - para ganhar e manter a fidelidade dos clientes, é preciso garantir que eles possam acessar seus produtos e serviços de forma rápida e eficiente.

Para a maioria das empresas tradicionais, obter esses resultados requer uma transformação total. Apresentamos então um processo de cinco etapas para ajudar nessa mudança:

Passo 1: Entenda seu cliente

Ter o cliente no centro das atenções é essencial. Você deve entender seu cliente em um nível profundo se você quiser criar os tipos de experiências que determinarão seu comportamento na direção certa. Para isso são necessários vários tipos de pesquisa, como Pesquisa diretas e indireta de clientes, e Pesquisa em Personas de Clientes.

Passo 2: Mapeie a Jornada do Cliente

Depois de completar o Passo 1, você terá os insights necessários para elaborar uma visão de uma experiência futura que irá conduzir a fidelidade do cliente e desencadeará os pensamentos, sentimentos e comportamentos desejados. Você pode elaborar essa visão na forma de um "mapa de viagem do cliente" - um infográfico que comunica a experiência do cliente de ponta a ponta que pretende criar.

Passo 3: Construir o Futuro

Uma vez definida a jornada do cliente, é hora de começar a conduzir a transformação necessária para construir o futuro.
Você precisará implementar a transformação de quatro elementos de apoio, para alcançar uma excelente experiência ao cliente: arquitetura técnica, dados robustos e seguros, operações de negócios e o modelo de negócios econômicos da organização.
Você pode usar a metodologia de Design Thinking 2.0 para esta etapa.

Passo 4: Otimizar o curto prazo

A etapa de Construir o Futuro pode levar um bom tempo. Mas geralmente existem algumas áreas onde você está atualmente "decepcionando o cliente" que você pode corrigir rapidamente.

Fazer este trabalho lhe trará benefícios financeiros rápidos, mensuráveis e sustentáveis que podem ajudar a sustentar uma transformação maior, bem como demonstrar aos diretores da empresa que eles têm uma "razão para acreditar" que seu programa de transformação digital é capaz de causar impacto positivo nos negócios. Em segundo lugar, você melhora a experiência do seu cliente, o que melhora a percepção da marca e demonstra progresso.

Passo 5: Lidere a Mudança

Talvez o mais importante, a transformação digital requer uma liderança ousada, corajosa e determinada. Aqui estão algumas dicas de ações que os líderes transformadores podem fazer:

1. Supere a resistência empresarial à mudança - crie uma plataforma envolvente para a mudança, defina metas claras e celebre as pequenos conquistas, sustente sua convicção, mesmo quando as coisas dão errado;

2. Reunir líderes e equipes transformadoras - uma parte fundamental do seu trabalho é montar uma equipe de liderança, cada um com suas características, para trazer força para a equipe;

3. Olhe para a estrada à frente - escolher por onde começar depende da sua situação. Você pode começar montando uma equipe informal de liderança de transformação digital, ou montar um comitê de pesquisas para mapear a jornada atual do cliente, ou ainda através de um novo produto, que precise de inovação, aplicando os princípios do Design Thinking 2.0 para provar que ele pode funcionar.

 

Adaptado de:

A 5-Step Formula to Digital Transformation
ProjectManagement.com - A 5-Step Formula to Digital Transformation

 

 

Primeiramente, vamos começar definindo o que é o Jurídico Preventivo.

Trata-se das ações que tem o objetivo de prever algumas demandas e tomar medidas para que não ocorram problemas de forma mais grave. Fala-se muito o ditado " É melhor prevenir do que remediar", para esta situação, cabe perfeitamente.

Mas, ao longo do texto vamos explicando melhor e mostrando qual a importância de você começar a adotar  esse serviço na sua empresa.

De acordo com dados do IBGE, as pequenas e médias empresas estão entre as que mais tendem a fracassar financeiramente, e isso se deve na maioria das vezes porque muitas organizações, não se preocupam com os seus passivos que, consiste em custos diretos relacionados aos seus produtos e/ou serviços, bem como os custos fixos, variáveis.  Por este motivo que, a gestão dos passivos é importante para não ser pego de surpresa financeiramente.

O Jurídico Preventivo age proporcionando uma segurança maior a direção de uma empresa, mostrando os problemas que podem ocorrer devido a obrigações não realizadas por ela, como por exemplo, o não cumprimento da legislação, deixar de emitir e controlar licenças, não agir corretamente com os funcionários contratados (ausência de registro, não recolhimento de FGTS, não pagamento e controle de horas extras) são situações que podem ocasionar custos processuais, honorários, entre outros. Desta forma, há uma diminuição de processos contenciosos, que são aqueles solucionados por ações judiciais.

Muitos gestores ainda acreditam que o Jurídico Preventivo seja classificado como um gasto, e não como um investimento, uma vez que, quando falamos de prevenção de problemas, acreditam que algo pode ou não acontecer. Porém, este serviço pode analisar pontos que trarão lucros para empresa, ou pelo menos prevenir gastos desnecessários.

O artigo publicado no site (sogi.com.br), nos apresenta um exemplo para melhor entender:

"Por exemplo, através do planejamento jurídico preventivo, constata-se que cumprir determinada lei na área ambiental teria um custo de 15 mil reais. Se não for cumprida essa lei, o custo com multas e penalizações pode variar de 5 a 15 milhões, dependendo da atividade desempenhada pela empresa e do tamanho do impacto causado. Então pense: o que na verdade sai caro nessa história toda?

 

Portanto, já entendemos um pouco a necessidade e importância de trabalhar com este serviço nas empresas. Além dessas percepções, o planejamento jurídico preventivo possibilita que o gestor tenha mais domínio para tomar decisões estratégicas, priorizar recursos, realizar investimentos, entre outros.

Por fim, pelo fato de a regulação jurídica é bastante ampla, e também de ocorrer diversas modificações nas leis, torna o trabalho preventivo um pouco mais complicado. Portanto, é necessário que a empresa procure uma assessoria que tenha como prioridade garantir que a empresa tenha os amparos judiciais, evitando assim as possibilidades de riscos legais, com o trabalho bem executado.

 

Fontes:

https://www.sogi.com.br/blog/planejamento-juridico-preventivo/

https://isabelasampaioraisa.jusbrasil.com.br/artigos/417454144/empresa-por-que-e-tao-importante-adotar-o-juridico-preventivo#:~:text=Chamamos%20de%20jur%C3%ADdico%20preventivo%2C%20as,forma%20menos%20gravosa%20e%20onerosa.

https://drluizfernandopereira.jusbrasil.com.br/artigos/241140685/a-importancia-do-advogado-consultivo-preventivo